? ? ??在工控云創(chuàng)港，葛彬林詳細了解了園區(qū)建設情況，對相關工作提出了要求，一是園區(qū)建設要注重成本，也要保證施工質量經得起歷史檢驗，保證施工進度計劃高效實施，以取得售樓許可證作為項目竣工的重要標志，迅速地將在建項目轉為速動型資產；二是要用前瞻性思維提前謀劃園區(qū)產業(yè)定位和招商運營工作，通過模塊化鏈接，打造統(tǒng)一便捷、可操作的園區(qū)建設運營樣板。
? ? ? 在中國（江西）針織服裝創(chuàng)意產業(yè)園，葛彬林著重聽取了標準廠房招商銷售情況匯報。他要求，一是樹立專業(yè)性思維。從全產業(yè)鏈分析入手，突出園區(qū)功能主體，將物理空間布局和經營主體相結合，引入專業(yè)物業(yè)公司，并對其進行科學考核評價；二是提高戰(zhàn)略高度，從主體和整體出發(fā)，發(fā)揮三方平臺作用，抓好園區(qū)運營，實現共謀、共建、共享；三是迅速辦理售樓許可證，做好已竣工廠房銷售工作，提高招商入駐和去化率，為將國金公司打造成注冊資本60億的產業(yè)投資平臺奠定基礎；四是運用系統(tǒng)性思維，做好園區(qū)路網管網建設，強化金融、公共服務平臺等配套功能和招商宣傳，吸引企業(yè)進園入駐。最后，葛彬林強調，我們在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，分清工作重點，善抓主要矛盾，攻堅主要問題，努力干出效果，形成商戶和政策集聚，營造出良好的發(fā)展環(huán)境。