? ? 日前，集團(tuán)副總經(jīng)理劉軍分別深入企管公司、集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、物儲(chǔ)公司調(diào)研，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
在企業(yè)公司調(diào)研時(shí)，劉軍在聽(tīng)取企管公司歷史沿革、當(dāng)前工作現(xiàn)狀，特別是公司年度績(jī)效目標(biāo)完成情況和公司信訪維穩(wěn)、民生保障、統(tǒng)籌管理、資產(chǎn)安全及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作情況匯報(bào)后，對(duì)企管公司今年以來(lái)所做工作給予充分肯定，并對(duì)做好下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)：一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建品牌，做示范，提升黨建質(zhì)量。二要聚力資產(chǎn)盤(pán)活，明確盤(pán)活重點(diǎn)、摸清資產(chǎn)底數(shù)、實(shí)施多元化盤(pán)活策略。三要提升內(nèi)控管理水平，在管理的精細(xì)化、體系的信息化和流程的規(guī)范化上形成合力，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。四要筑牢安全防線，通過(guò)加大宣傳教育和培訓(xùn)力度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，構(gòu)建全方位、多層次的安全防線體系。五要攻堅(jiān)信訪穩(wěn)定，對(duì)于新劃轉(zhuǎn)企業(yè)存在的歷史遺留問(wèn)題，先摸底，再接收，避免突發(fā)和過(guò)激信訪事件的發(fā)生，為集團(tuán)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供和諧環(huán)境。
在集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司調(diào)研時(shí)，劉軍在聽(tīng)取集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于總體經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、下一步工作思路及公司目前存在的困難和問(wèn)題等情況匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司取得的成績(jī)給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，加大工作力度，強(qiáng)化要素保障，要提前謀劃，緊跟發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，按照市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作規(guī)則，圍繞銷(xiāo)售，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合推進(jìn)各項(xiàng)工作。
在物儲(chǔ)公司調(diào)研時(shí)，劉軍聽(tīng)取了物儲(chǔ)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、公司融合推進(jìn)情況、存在的困難以及下一步工作打算的匯報(bào)后，對(duì)物儲(chǔ)公司整合重組工作取得階段性成效給予肯定，并就做好下一步融合發(fā)展工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一要拓經(jīng)營(yíng)，要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略藍(lán)圖，找準(zhǔn)自身定位，形成發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合巡察整改、物儲(chǔ)現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)，做好短中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中不斷探索新的盈利模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二要控風(fēng)險(xiǎn)，要健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制內(nèi)嵌到貿(mào)易全過(guò)程、投資各環(huán)節(jié)，以便及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保資金安全和投資回報(bào)。三要推改革，要進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)打造市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)要重視企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)新老團(tuán)隊(duì)間的快速融合與協(xié)作，確保融合過(guò)程平穩(wěn)過(guò)渡，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。四要強(qiáng)人才，要建立更為完善的人才培育體系，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才幫助員工提升符合企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，在實(shí)踐錘煉中打造一支富有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)的干部隊(duì)伍，為物儲(chǔ)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
（供稿：企管公司 文、圖/蔣璐??集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司?文/湯茜?圖/劉君潔?物儲(chǔ)公司?文、圖/章莎莎）