5月21日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李水平在產(chǎn)投物業(yè)公司調(diào)研。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同。

在聽(tīng)取產(chǎn)投物業(yè)公司關(guān)于整合、經(jīng)營(yíng)及下一步發(fā)展思路等情況匯報(bào)后，李水平指出，自集團(tuán)黨委決策實(shí)施集團(tuán)“大物業(yè)”戰(zhàn)略、掛牌成立產(chǎn)投物業(yè)公司以來(lái)，產(chǎn)投物業(yè)公司一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲、精神飽滿，平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，特別是在“大物業(yè)”整合、業(yè)務(wù)板塊定位、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，取得明顯階段性成效。

李水平強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)第四大業(yè)務(wù)板塊“物業(yè)租賃板塊”的重要組成部分，產(chǎn)投物業(yè)公司承載著推動(dòng)集團(tuán)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化發(fā)展的重要使命，公司上下要立足新階段新任務(wù)，心往一處想、勁往一處使，以嶄新的姿態(tài)和更高的標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)健推進(jìn)各項(xiàng)工作，為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一要進(jìn)一步整合到位。在穩(wěn)健推進(jìn)人、財(cái)、物的整合和積極謀劃業(yè)務(wù)板塊定位、功能定位的基礎(chǔ)上，要深入推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊之間的深度融合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行和高效協(xié)同。要同步推進(jìn)企業(yè)文化的整合，提高站位，塑造好產(chǎn)投物業(yè)總體形象。要同步推進(jìn)管理制度的整合，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，完善薪酬制度，推動(dòng)形成統(tǒng)一、規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)體系。二要進(jìn)一步提升服務(wù)。物業(yè)服務(wù)是物業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷提升服務(wù)品質(zhì)，滿足客戶的多元化需求。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要建立完善考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。三要進(jìn)一步謀劃發(fā)展。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，立足物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)和物業(yè)增值服務(wù)的雙主業(yè)定位，打響產(chǎn)投物業(yè)品牌，不斷提升公司的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，探索多元化經(jīng)營(yíng)路徑，推動(dòng)公司在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的突破和發(fā)展。四要進(jìn)一步加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。要堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真、原原本本學(xué)，對(duì)照黨紀(jì)條例不斷檢視自己，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，有力提升全體干部職工的紀(jì)律意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

(供稿：產(chǎn)投物業(yè)公司 文/胡俊 ?圖/萬(wàn)佩思)