3月28日上午，企管公司召開2024年工作會議，公司黨委書記、董事長姜國根主持會議并講話，公司班子成員出席會議，公司中層干部、授權管理企業(yè)班子成員以及受表彰的先進集體代表和先進個人參加會議。

會上作了題為《堅持戰(zhàn)略定力 堅決強化執(zhí)行 推動企管高質量發(fā)展轉型實現新突破》的2023年工作報告，全面總結了公司2023年的主要工作，較系統(tǒng)地謀劃了2024年的重點工作，明確了“總體工作思路”、“總體工作目標”和“五項工作舉措”；會上宣讀了《關于表彰2023年度先進單位和個人的決定》，對在2023年度工作中成績突出的8家企業(yè)（管理處）、18名先進個人予以了表彰。新灣管理處、疊山管理處、凝創(chuàng)公司代表分別圍繞本單位上年度工作亮點和成績、具體經驗和做法、下一步工作思路和舉措等作了分享和匯報發(fā)言。

會議指出，過去一年，在集團公司黨委的堅強領導下，公司較好的完成了集團賦予的各項任務，“五個全面”的工作目標基本達成。2024年企管公司和各企業(yè)（管理處）要把工作重心放在集團的整體部署和工作要求上，從工作思路、總體目標加深理解，對標具體情況“找定位、找方向、找目標、定措施”。

?就做好2024年工作，會議強調，一要領會要求，找準干的定位。結合經濟大勢、集團大局以及企管基于未來的考量，加快公司向發(fā)展平臺轉型的腳步；繼續(xù)夯實發(fā)展基礎，筑牢穩(wěn)定的底板，主動強化危機意識，適應并學會過“緊日子”，深化一體化管理制度，要加大對公司制企業(yè)的營收利潤指標的考核力度；授權管理企業(yè)要向市場化生存和收支平衡目標邁進。二要明確方向，理清干的思路。進一步推進運營管理體制機制改革；進一步推進企業(yè)資產盤活和發(fā)展轉型工作；進一步推進國企改革提升行動落實落地。聚焦資產盤活和效益提升，要推動對不具備租賃條件的資產創(chuàng)新盤活經驗，加強對新增非主營業(yè)務收入關注；要規(guī)范運行和基礎管理，以督查督辦和績效考核為抓手，確保安全生產，信訪維穩(wěn)相關指標同比大幅下降；要持續(xù)推進從嚴治黨，夯實黨建基層基礎工作，打造一批系統(tǒng)內叫得響的黨建品牌。三要強化擔當，匡正干的導向。公司要摒棄“躺平”思想，重點整治公司機關“不敢擔當、不善擔當、不能擔當”現象，以集團黨委書記李水平同志強調的“四零工作法”為對標（四零工作法即：以“零推諉”體現擔當，以“零拖延”體現實干，“以零敷衍”體現責任，以“零失誤”體現專業(yè)），領導干部要帶頭講擔當、講作為，增強服務意識，提高服務質量。四要狠抓落實，要抓干的實效。要突出最終成效導向，使企業(yè)成為發(fā)展的主體，穩(wěn)定的屏障，安全的基石，加快落實完善相關考核指標，使考核落到實處。五要端正作風，走穩(wěn)干的步伐。要夯實全面從嚴治黨工作，進一步完善作風建設和懲防體系建設。

（供稿：文/企管公司?汪俊嚴 圖/集團宣傳部 楊瑞琨）