?9月27日下午, 南昌市產(chǎn)業(yè)投集團有限公司（以下簡稱“集團”） 投資管理部組織召開工程管理制度宣貫會，本次宣貫會旨在更好地推進(jìn)集團工程管理制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高項目管理水平。集團各直屬企業(yè)項目分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理人員、集團投資管理部有關(guān)工作人員20余人參加會議。

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會議詳細(xì)解讀了各項工程管理制度，介紹了制度修訂的背景、內(nèi)容框架及修訂前后的區(qū)別，針對企業(yè)在實際工作中遇到的具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑交流。

會議要求各直屬企業(yè)一要加強制度學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握各項管理制度的要點，有針對性地完善本企業(yè)項目管理體系，確保體系上下貫通。二要完善工作機制，明確管理責(zé)任，強化工作協(xié)同，提升工作效率和效能，確保各項管理措施落到實處，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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(供稿：集團投資管理部 文/曹煒 圖/趙碩)